dear my dad and my mom...
happy birthday ya yah n bundaku,,,
semoga apa yang dicita-citakan terkabul...
semoga kalian berdua diberikan kesehatan dan umur yang panjang...
serta bertambahnya rezeki untuk kalian berdua...
amin.....
love you my parents

Matriks BCG

Matriks BCG atau Boston Matriks Model atau disebut Growth-Share Matrix, adalah strategic tool untuk menganalisis portofolio bisnis saat ini, perencanaan & pengembangan portofolio dan untuk mengembangkan strategi baru – untuk bisnis baru dan repositioning bisnis. Secara umum Matriks BCG ini digunakan untuk memahami pasar, optimalisasi portofolio dan meningkatkan efektivitas penggunaan sumber daya. Umumnya ia digunakan untuk strategi perencanaan portofolio dan menganalisis unit bisnis (SBU) dan produk / service yang ditawarkan ke pasar.

Matriks BCG digunakan untuk memvisualisasikan 3 variabel portofolio: pangsa pasar, tingkat pertumbuhan pasar dan ukuran bisnis atau penjualan. Dengan melihat hal tersebut para pengambil keputusan akan mudah untuk membandingkan unit bisnis yang berbeda dan dapat menganalisis kekuatan, kelemahan serta mengembangkan strategi bisnis yang tepat. Sesuai namanya, Matriks BCG kembangkan oleh Boston Consulting Group.

Sumbu Matriks BCG
Sumbu matriks BCG ini adalah Market Share (Pangsa Pasar) dan Market Growth (Pertumbuhan pasar).

Pangsa pasar adalah persentase dari total pasar yang sedang dilayani oleh perusahaan Anda yang bisa di ukur dari pendapatan yang di peroleh atau dalam satuan volume. Semakin tinggi pangsa pasar, semakin tinggi proporsi pasar yang Anda kontrol.

Pertumbuhan Pasar digunakan sebagai alat untuk mengukur market attractiveness (daya tarik pasar). Pasar disebut tumbuh bila jumlah total keseluruhan pasar lebih besar nilainya dibanding periode terdahulu. Tidak ada jaminan bahwa jika pasar tumbuh berarti perusahaan juga tumbuh. Tetapi hal ini mengisyaratkan bahwa akan lebih mudah bagi perusahaan untuk tumbuh bila pasar tumbuh.

Penjelasan Matriks BCG
Dengan sumbu Pangsa Pasar dan Pertumbuhan Pasar maka dapat digambarkan Matriks BCG sebagai berikut:

Matriks BCG

Kuadran Dog
Di area ini pangsa pasar kecil dan beroperasi di pasar dengan pertumbuhan yang rendah. Selain itu, pertumbuhan pasar yang rendah menyebabkan beberapa perusahaan mempertimbangkan untuk menutup bisnis, menjualnya, melakukan repositioning serta mengurangi operational cost.
Note: optimalkan operasional sehari-hari, hilangkan semua aktivitas yang tidak perlu. Repositioning diperlukan untuk menghasilkan positive cash cow atau menjualnya.

Kuadran Cash Cow
Pada kuadran ini anda telah memiliki pangsa pasar yang besar di banding kompetitor. Namun demikian, karena pertumbuhan pasar yang rendah maka kesempatan di kuadran ini masih terbatas. Pasar tidak begitu menarik. Bisnis di kuadran ini menghasilkan banyak keuntungan yang bisa digunakan untuk berinvestasi di bidang lain. Karena kondisi pasar yang tidak terlalu menarik maka tidak diperlukan investasi yang penting untuk menjaga pangsa pasar. Namun, harus dilindungi dan dijaga dengan baik karena sedikit pergeseran akan besar dampaknya terhadap pangsa pasar karena pertumbuhan pasar yang rendah.
Note: Jagalah posisi sebagai market leader dan market share yang dimiliki. Keuntungan diperoleh dari volume penjualan yang besar dan me-leverage operasional sehari-hari. Gunakan keuntungan untuk mendukung bisnis lain.

Kuadran Question Marks/Problem Child
Di kuadran ini potensi pertumbuhan terbuka lebar. Walau pun pangsa pasar masih rendah, namun pertumbuhan pasar tinggi sehingga dibutuhkan usaha agar pangsa pasar naik di pasar yang sedang tumbuh ini. Biasanya produk yang ada di kuadran ini merupakan produk baru atau produk dengan keunggulan yang belum terlihat pasar. Karena itu pengembangan bisnis sangat diperlukan di kuadran ini. Pertumbuhan di kuadran ini bisa dicapai dengan berinvestasi dan meningkatkan kinerja bisnis. Namun, resiko juga besar di kuadran ini jika ternyata dalam pengembangan produk menemui kegagalan. Karena itu kuadaran ini dinamai Question Mark.
Note: Pertumbuhan penjualan diperoleh dari peningkatan pangsa pasar. Investasi bisa menggunakan dana dari kuadran Cash Cow.

Kuadran Star
Di sini Anda memegang pangsa pasar yang besar bila dibandingkan kompetitor plus dengan pertumbuhan pasar yang besar pula. Inilah kuadran tempat Market Leader bercokol. Inilah kondisi terbaik dan yang paling diinginkan. Banyak kesempatan yang bisa diperoleh dan diwujudkan. Kuadran Question Mark bila sukses akan bergerak ke kuadran ini. Organisasi bisnis yang sukses setidaknya mempunyai satu unit bisnis / produk yang berada di kuadran ini. Untuk terus bertahan di kuadran ini maka diperlukan usaha yang konsisten dan terus menerus agar tidak terdepak dari kuadran. Selama pasar tumbuh, maka akan selalu ada pemain baru dari kuadran Question mark yang akan berusaha masuk.
Note: Investasi diperlukan untuk pertumbuhan penjualan dan pangsa pasar. Investasi bisa menggunakan dana dari kuadran Cash Cow.

Analisis SWOT Pada PT. Pos Indonesia

Pendahuluan

Dalam mengahadapi era globalisasi perusahaan-perusahaan yang kecil maupun besar diharapkan mempunyai suatu inovasi-inovasi maupun strategi yang jitu untuk bisa mempertahankan kredibilitasnya dalam dunia bisnis. Seperti dalam aspek produksi barang dan jasa, kemudian dari segi personalia yang menggerakkan roda perusahaan, lalu finance kunci dimana suatu perusahaan itu bisa meraih keuntungan dan memanage aktiva yang dimiliki perusahaan, dan yang terakhir adalah marketing yaitu bagaimana perusahaan tersebut menganalisis informasi yang diapat dari lingkup eksternal. Sehingga dapat memproduksi dan memasarkan barang dan jasa yang tepat sesuai dengan kebutuhan pasar.

Keterbukaan informasi dan era pasar bebas dunia yang diikuti dengan pembentukan kerjasama melalui regionalisasi kekuatan ekonomi (GATT, WTO, AFTA, APEC) adalah nuansa baru kemitraan masa depan. Untuk mensikapi gejala-gejala ini perlu adanya suatu pengaturan melalui strategi jangka panjang. PT. POS Indonesia sebagai salah satu BUMN di Indonesia tidak terlepas dari pengaruh kondisi strategis di atas. Sebagai pengelola jasa hantaran pos nasional yang diarahkan pada profit oriented, PT. Pos Indonesia dihadapkan pertumbuhan demand yang tinggi dan langsung berhadapan dengan perusahaan global yang berperilaku lokal dalam arti memiliki pertumbuhan pangsa pasar yang berarti. Sehingga, proses pemikiran kembali dalam perencanaan strategis menjadi sangat penting untuk pencapaian visi dan misi perusahaan. Dalam menyusun strategi bagi PT. Pos Indonesia dilakukan analisis meliputi faktor lingkungan eksternal, struktur industri, dan lingkungan internal, sehingga akan dapat didentifikasi peluang, ancaman,kekuatan ataupun kelemahan perusahaan. Hal ini tentu dengan memperhatikan kompetensi inti perusahaan dan faktor kunci sukses yang perlu dimiliki oleh perusahaan.

Pengertian SWOT

SWOT merupakan singkatan dari Strenght ( kekuatan ), Weakness ( kelemahan ), Opportunity ( peluang ), Threat ( ancaman ). Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen ) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis.

Weakness adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar.

Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan.

Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi ( naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi ), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.

(www.scribd.com)

Strenght ( kekuatan )

PT. Pos Indonesia berkomitmen untuk memberikan solusi terhadap permasalahan fungsi logistik pelanggan, dengan kerangka kerja yang bersinergi dan bekerjasama untuk mencapai tujuan. Kepercayaan dan kejujuran, saling menghargai, professional adalah budaya yang diterapkan oleh PT. Pos Indonesia.

Strategi PT. Pos Indonesia terfokus pada penciptaan nilai tambah bagi pelanggan melalui penurunan harga, peningkatan layanan, implementasi yang lebih cepat dan fleksibel.

Management pada PT. Pos Indonesia adalah Management Unit Bisnis Total LogistikStrategic diarahkan pada sebuah institusi yang dedicated dan fokus dengan orientasi utama pada Total Solution kepada customer. Organisasi akan dikelola sebagai strategic business unit ( SBU) PT Pos Indonesia yang mengedepankan prinsip-prinsip pengelolaan bisnis secara professional.

Sumber daya yang dapat digunakan sepenuhnya sumber daya dan kekuatan ( comparative advantages) yang dimiliki oleh PT. Pos Indonesia ( Persero) dengan keunggulan pada pengelolaan yang focus dan dedicated. Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Unit Bisnis Total Logistik adalah mereka yang sudah terpilih ( selected people) yang telah mendapatkan berbagai pelatihan dan benchmark di bidang Supply Chain Management, Integrated Logistics, Freight, dan Warehousing. Pengalaman selama bertahun-tahun mengelola bisnis pos dengan kompetensi pada saluran distribusi juga merupakan kekuatan yang diyakini mampu memberikan nilai tambah. Kapasitas produksi yang dimiliki selain gedung, tanah, dan kendaraan yang tersebar di seluruh Indonesia juga diperkuat dengan koneksi virtual dan kesisteman jaringan yang sangat kuat antar satu node dengan node lainnya yang hingga saat ini mungkin sulit disamai oleh pihak manapun juga.

Jaringan layanan PT. Pos Indonesia adalah jaringan layanan yang berbasis kepada pelanggan. Secara channel of distribution, maka jaringan meliputi seluruh pelosok Indonesia yang meliputi tidak kurang dari 4.828 unit titik layanan tetap ( gedung kantor) dan 39.434 titik simpul distribusi. Freight Forwarding akan dibangun dengan system konsolidasi dengan jumlah main hub sebanyak 4 buah yang terletak di Batam, Jakarta Tanjung Priuk , Jakarta Sukarno-Hatta, dan Denpasar. Titik konsolidasi terletak di kota-kota Medan, Batam, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogya, Solo, Surabaya, Makassar, dan Denpasar.

Memberikan layanan jasa ogistik secara paripurna dan customized yang senantiasa dapat diintegrasikan kepada klien meliputi:

1.        Integrated Logistics : Adalah sebuah konsep layanan Total Logistics yang memungkinkan penanganan sebuah produk mulai dari hulu hingga hilir ( from tree to toilet) yang berbasis pada konsep supply chain management ( scm) . Konsep pelayanan ini memadukan tiga bidang bisnis logistic yaitu warehousing, Freight Forwarding dan Transporting.

2.        Freight Forwarding : Adalah sebuah konsep pelayanan yang diberikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan ( consignee) mulai dari pengurusan dokumen hingga penanganan pengiriman barang mereka.

3.        Transporting : Adalah suatu bentuk jasa trucking yang dibutuhkan customer untuk memindahkan kiriman dari satu tempat ( pabrikasi) ke distribution center ( DC) atau langsung ke retailer ( Point To Point) .

4.        Warehousing : Adalah jasa layanan Distribution Center yang di dalamnya terdapat aktivitas Cross Docking, Inventory, Product Marking & Labeling, Selected Manufacturing Activities dengan dukungan IT System yang appropriate.

Kemitraan yang menjadi salah satu pilar key success factor akan di arahkan pada penciptaan nilai tambah bagi customer. Kemitraan dengan pihak eksternal akan dibangun dengan beberapa provider ( 3PL Logistics) yang bonafide dengan prinsip win-win solution. Sedangkan kemitraan internal akan dibangun dengan prinsip bundling services.

(www.indonetwork.co.id)

Weakness ( kelemahan )

Kurangnya iklan publikasi untuk informasi produk, karena kebanyakan masyarakat Indonesia masih belum paham dengan cara kerja atau pun mekanisme dari produk – produk yang ada dalam PT POS INDONESIA sehingga konsumen enggan dalam menggunakan produk yang telah ada.

Kebanyakan produk – produk inovasi baru PT POS INDONESIA masih digunakan oleh masyarakat menengah ke atas contohnya seperti mail online, terbatasnya jaringan online di masyarakat itulah yang jadi hambatan karena tidak semua orang memiliki jaringan internet.

Masyarakat Indonesia masih belum percaya dengan keamanan informasi di Indonesia karena banyaknya problem dan tragedy yang terjadi belakangan ini di dalam negeri. Oleh sebab itu  meyakinkan dan memberikan keamanan informasi produk – produk PT POS INDONESIA adalah tugas utama agar masyarakat kembali percaya dan tidak takut tentang hal hack system yang sedang marak belakangan ini.

Opportunity ( peluang )

Jasa antaran lebih cepat dan terpercaya di dalam negeri atau secara terbatas ke luar negeri melalui kerja sama dengan pemainpemain besar, seperti yang dilakukan U.S. Postal Service dengan DHL dan FedEx.

Threat ( ancaman )

Teknologi informasi memang bisa menjadi enabler bagi kemajuan perusahaan. Namun, di sisi lain, juga kerap membawa instabilitas terhadap bisnis satu perusahaan. Maraknya penggunaan Internet dan mobile phone yang mendorong komunikasi lisan melalui telepon atau tertulis (e-mail dan SMS) yang berdampak pada bisnis jasa pengiriman pos.

Di luar itu, masih ada masalah lain yang menurutnya mengganggu kinerja perusahaannya. Persepsi sebagai perusahaan negara, diakuinya, membuat SDM menjadi kurang berjiwa kompetitif. Kemapanan status sebagai pegawai BUMN dan pemain tunggal di bisnis jasa pengiriman surat dan logistik sangat kuat di benak karyawan. Citra demikian berdampak negatif terhadap etos kerja karyawan yang berjumlah hampir 26 ribu orang. Dalam mencari dan menangkap berbagai peluang bisnis yang bisa menjadi sumber pendapatan perusahaan, karyawan lebih banyak bersikap menunggu dibandingkan menjemput bola. Tak heran jika jiwa entrepreneurship di sini tidak berkembang dengan baik. Hal ini membuat PT. Pos Indonesia menjadi tidak aware dan kurang sigap dalam mengantisipasi perkembangan dan persaingan di bisnis sejenis.

ANALISIS SWOT PT. GARUDA INDONESIA

ANALISIS SWOT PT. GARUDA INDONESIA

Atribut organisasi (kondisi internal) dapat dipandang sebagai strength maupun weakness tergantung dampak terhadap tujuan organisasi. Sesuatu hal yang dinyatakan sebagai strength untuk tujuan tertentu dapat menjadi weakness untuk tujuan yang lain. Faktor-faktor eksternal meliputi kondisi makro ekonomi, perubahan teknologi, sosio-kultural, dan tidak ketinggalan iklim kompetisi. Beberapa contoh masing-masing analisis yang digunakan PT. Garuda Indonesia dalam menganalisis performasi adalah sebagai berikut

1.      Strength (Kekuatan)

-  Kapabilitas

- Keunggulan kompetitif

- Nilai jual unik

- Sumber daya, aset, manusia

-  Pengalaman, pengetahuan, data

2.      Weakness (Kelemahan)

-  Reputasi dan merk

-  Kondisi finansial

-  Reliabilitas data

-  Ketangguhan rantai suplai

-  Moral, komitmen, dan kepemimpinan

3.      Opportunity (Peluang)

-  Pengembangan pasar

-  Tren gaya hidup

-  Inovasi teknologi

-  Lokasi geografis

-  Pengembangan produk dan unit bisnis

4.      Threat (Ancaman)

-  Dampak politik dan kebijakan

- Dampak lingkungan

-  Permintaan pasar

-  Kehilangan staf ahli

-  Musim dan faktor cuaca

Dear diary....

Mungkin ini memang terdengar agak kasar, aku memang sedikit punya rasa benci terhadap abangku sendiri. Tapi...dari lubuk hati ku yang paling dalam, aku sangat menyayanginya tanpa dia tahu itu semua. Ku benci namun aku rindu.... tapi entah apa yang membuat itu semua tak bisa untuk aku perlihatkan. Aku sangat menyayanginya lebih dari yang dia tahu, Aku tak pernah bisa jika aku melihat dia sedih. Dulu ketika kami masih kecil, aku sangat dekat dengannya. Entah kenapa ketika kami beranjak dewasa, semuanya berubah. Aku akui kalau aku tak suka dengan caranya sekarang ini. Dia sangat menyebalkan. Tapi rasa sayangku takkan pernah berubah. Bagaimanapun dia adalah abang kandungku. Tapi kenapa dia juga tak bisa mengerti aku. Terkadang dia sok dewasa. Bahkan dia tak pernah tau bahwa aku terkadang sangat membutuhkannya. Seharusnya aku bisa mengutarakan isi hatiku padanya, tapi entah kenapa aku lebih suka menyimpan sendiri atau aku lebih nyaman menceritakan apapun dengan teman dekatku. Apa aku yang sekarang terlalu sensitif? aku hanya ingin ada yang bisa mengerti aku selain teman2ku. Tapi kalau sekarang ini, jika dia mencoba untuk mendekati aku justru aku merasa aneh dan sedikit risih. Karena sekarang malah aku lebih suka menyimpannya sendiri. Bahkan orang tuaku juga mungkin takkan tahu tentang perasaan ku ini.
They don't know how about my feeling. But, just wanna you know...I love you so much mom, dad, brother and my little sis....

 Dear diary...

"what's in your mind?" sometime I was thinking this question and I had a lot in my mind. But I can't to make it out. Not only in my mind, in my heart too. I want it to make them out, but... I can't! it's so make me like a stupid girl. I know I must, but with my logic I can do my self. 

this not the first I can't do it. am I will be like this? I not brave enough to share it with my best friend, I still afraid to said what I feel about my feeling. Sometime I feel alone if I was thinking about it. I have much questions in my mind that don't know even my self.

 "am I do is right or not?" I had a lot best friend that can to understood about me, but that still not enough for make me to be brave to do anything. I'm always to use good face in front of my all friend, if I have problem in my self. I don't wanna make their to worries about me. I love them, very love them and that can't be I show it with eveything words.

 I wont to lose them. I will save their in my memories untill I die. thanks a lot my best friend.

 With their, I feel comfort and I can forgot all about my problem or something that distrub me. 

Me is me.... and nothing that changes about me. I don't care anymore about my problem, if I'm with them. I always pray th good thing for them.

my heart

Mungkin aku yang salah. Aku yang kehilangan kontrol untuk hatiku, mungkin memang seharusnya aku tak membuka hati. jika harus begini, but this is a life....nothing be easy. So my life must be go on.... and I can find something that make me interested.
I've still friends behind me... they make me so comfort and their can understand me even not all. without them I'll die. Aku takkan jatuh hanya karena ini, aku akan mencoba untuk kuat dan tegar. Walaupun didalamnya sangat rapuh dan hancur. I wish I never be like this anymore. And I hope I can seen him be happy with his life. I'll always smile in my face.
"Memang benar ku menggilaimu, tapi bukan berarti kau bisa permainkan hatiku. you really..really make me so crazy, tapi bukan berarti aku rela kau sakiti."
entah kenapa kata2 dari lirik salah satu lagu yang kukenal ini, membuat aku tersentuh secara tidak langsung. Takkan lagi, semua tak semuadah dulu...aku mungkin akan sekeras batu jika aku mau. Tapi aku juga manusia yang memiliki kelemahan. Jadi aku takkan seperti itu. Hanya saja, salah jika kamu berfikir untuk bisa mempermainkan aku. But everything it's gonna be OK!! Aku takkan bisa untuk membencimu... ataupun orang lain....